牙醫(yī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義與價(jià)值

對(duì)于開業(yè)診所來(lái)說(shuō)，內(nèi)部技術(shù)人員（牙醫(yī)）的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是直接關(guān)系到診所今后能否高速健康發(fā)展的關(guān)鍵口腔修復(fù)工藝。特別是當(dāng)行業(yè)內(nèi)普遍存在著“同行是冤家”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)時(shí)，如何通過(guò)有效的手段和合理的激勵(lì)措施使牙醫(yī)們擺脫各自為戰(zhàn)的孤立局面，就成為每一位經(jīng)營(yíng)者必須解決的問(wèn)題綜合治療椅，牙片機(jī)，潔牙機(jī)。

其實(shí)隨著醫(yī)療分工越來(lái)越精確細(xì)化，病人的主觀意識(shí)及美學(xué)要求也越來(lái)越高，任何一個(gè)幾近完美的成功病例都是需要包括牙醫(yī)在內(nèi)很多團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作才能達(dá)成執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，待遇優(yōu)厚，底薪加提成。而且對(duì)于所有現(xiàn)代化口腔專業(yè)診所來(lái)說(shuō)，真正能夠保持與所有客戶建立高效及時(shí)的和諧醫(yī)患關(guān)系，光靠牙醫(yī)個(gè)人的努力是不可能完全實(shí)現(xiàn)的按照科學(xué)發(fā)展理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代需要，。那就需要診所所有團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，“各負(fù)其職、共擔(dān)其責(zé)”，并在一個(gè)統(tǒng)一明確的藍(lán)圖下，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同目標(biāo)來(lái)制定確實(shí)可行的工作計(jì)劃建立信用評(píng)價(jià)和服務(wù)能力評(píng)審制度，有 利于加強(qiáng)對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的管理，引導(dǎo)規(guī)范行醫(yī)，提高管理水平。讓團(tuán)隊(duì)成員都知道他們?cè)撏睦镒撸⒃诮y(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下知道該如何走價(jià)格的制定首先要符合門診的定位和定位群體的口腔健康消費(fèi)心理。只有彼此互相扶植、共同進(jìn)退，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人前途與診所進(jìn)步共同發(fā)展的“雙贏局面”先進(jìn)的消毒設(shè)施和嚴(yán)格的無(wú)菌操作，提供了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。

那作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢？首先應(yīng)該明確你究竟是一個(gè)批評(píng)式還是激勵(lì)型的帶頭人七一：一醫(yī)、一助、一機(jī)、一針、一管、一消毒、一無(wú)菌包.。反思一下自己以前的管理方式，如果是前者，你可能動(dòng)不動(dòng)就會(huì)對(duì)隊(duì)員的日常工作進(jìn)行不合情理的批評(píng)，經(jīng)常不能容忍或受個(gè)人情緒因素影響而對(duì)隊(duì)員的失誤大加叱責(zé)，不留情面，這樣做你就已經(jīng)嚴(yán)重背離牙醫(yī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)——彼此互助式的扶植和信任！其實(shí)過(guò)度的管理控制和嫉妒的不信任會(huì)使身為領(lǐng)導(dǎo)者的你身心疲憊眾叛親離，可能當(dāng)時(shí)隊(duì)員們不會(huì)說(shuō)什么，但一定會(huì)在后期的工作中造成很大的不良影響和人才培訓(xùn)基礎(chǔ)的薄弱秉承“多聽患者講一點(diǎn)，多為患者想一點(diǎn)”的服務(wù)理念。縱觀很多診所，人員流動(dòng)的過(guò)度頻繁往往就是起源于此執(zhí)行力是口腔診所核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。
如果是后者，那恭喜你！其實(shí)無(wú)論診所規(guī)模大小，當(dāng)一群人聚集到一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)時(shí)，每個(gè)成員都帶來(lái)了自己掌握的知識(shí)、技能、價(jià)值取向和前進(jìn)動(dòng)力管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定。這些人可能互相影響，也可能相互制肘口腔招聘網(wǎng)免費(fèi)發(fā)布口腔招聘信息，。這都需要你作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，善于發(fā)現(xiàn)和從中挖掘隊(duì)員間可以相互融合以及尚未顯露的潛在優(yōu)勢(shì)，并把他們有效的組合匹配到相應(yīng)的位置，以給予其最大的發(fā)揮空間，為團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)創(chuàng)造無(wú)限的可能牙科醫(yī)生免費(fèi)找工作，。

其次，應(yīng)該通過(guò)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)以明確和清晰團(tuán)隊(duì)成員共同需要努力的前進(jìn)方向，這個(gè)目標(biāo)不要定得過(guò)于空泛或遙遠(yuǎn)，可以考慮按照單個(gè)項(xiàng)目或者年度來(lái)制定，并應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的環(huán)境變化而做出適度的調(diào)整口腔修復(fù)醫(yī)生，口腔種植醫(yī)生，。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，其經(jīng)營(yíng)理念的正確與否往往直接影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)該注重來(lái)自每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的信息反饋以及離職理由，以此來(lái)判斷和不斷修正以確保團(tuán)隊(duì)整體方向保持正確口腔種植，口腔正畸醫(yī)生。

再次，要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的及時(shí)溝通和互相交流，要鼓勵(lì)大家暢所欲言就事論事的展開批評(píng)和反省，鼓勵(lì)彼此真誠(chéng)的對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行富有建設(shè)性的提議和反饋熟悉掌握方絲工矯正技術(shù)，。盡量避免因?yàn)橛行﹩?wèn)題被隱藏所導(dǎo)致的彼此猜疑怨恨或誤解嫉妒，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)造成無(wú)法想像的損害與阻礙熟練掌握口腔內(nèi)科治療，。不要讓偏見和慣性思維影響團(tuán)隊(duì)的判斷力，并忽視個(gè)別成員不同思想意見的潛在價(jià)值中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法。

再次，對(duì)于工作業(yè)績(jī)和服務(wù)的關(guān)注度不要大大超過(guò)對(duì)于提供服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注口腔臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師。任何一件事情之所以能夠成功，歸根究底是人的因素在起作用口腔醫(yī)學(xué)技術(shù)。所以，團(tuán)隊(duì)的帶頭人如果不顧團(tuán)隊(duì)成員的感受和承受能力，而一味的追求個(gè)人化的成效或價(jià)值取向，往往都會(huì)漸漸失去成員原有的支持與跟隨口腔修復(fù)工藝。因此，高效的團(tuán)隊(duì)合作與配合需要建立在詳細(xì)了解所有成員的個(gè)人貢獻(xiàn)與付出，在開放交流的基礎(chǔ)上給予他們足夠的尊重和公平的報(bào)酬，這樣才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的核心凝聚力和生產(chǎn)力綜合治療椅，牙片機(jī)，潔牙機(jī)。
最后，任何一個(gè)高效的牙醫(yī)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)共同的特質(zhì)，就是濃郁的團(tuán)隊(duì)文化氛圍執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，待遇優(yōu)厚，底薪加提成。這種氛圍往往是在長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上，逐步形成的一種特定的工作流程和相處方式按照科學(xué)發(fā)展理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代需要，。一旦一個(gè)牙醫(yī)團(tuán)隊(duì)通過(guò)磨合具備了這種特質(zhì)，則會(huì)表現(xiàn)出積極進(jìn)取、極富建設(shè)性的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)建立信用評(píng)價(jià)和服務(wù)能力評(píng)審制度，有 利于加強(qiáng)對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的管理，引導(dǎo)規(guī)范行醫(yī)，提高管理水平。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)文化與個(gè)人價(jià)值協(xié)調(diào)一致時(shí)，就會(huì)形成一種“游刃有余”的從容感，使每一個(gè)成員深刻體會(huì)到工作給他們所帶來(lái)的舒適和滿足感價(jià)格的制定首先要符合門診的定位和定位群體的口腔健康消費(fèi)心理。